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      把隱患當事故處理值得提倡

      2010-03-10 00:00:00
      admin
      原創
      1015

          把隱患當事故來處理的做法,就是推行“發現問題就是成績”和“發現問題甚至比解決問題更重要”的安全管理理念,實施全方位、全過程監控,對人、機、環境等因素進行分析,超前預防,全方位、多層次削減隱患,并建立安全預案,對可能發生的事故進行應急處理,從原來事故后責任追究轉變為隱患治理責任追究,實現了由“管結果”向“管過程”轉變,由事故處理向隱患治理轉變,形成一套行之有效的安全管理新辦法,實現了事前控制和動態化管理的新格局。

          我們常說要“抓源頭”、“從源頭抓起”,但究竟如何“抓源頭”?如何“從源頭抓起”?如何把“抓源頭”落到實處?怎樣才算“抓”住了“源頭”呢?安全工作中常說要“把事故消滅在萌芽狀態”就是指的要“抓住源頭”,要把握和控制住整個事情的全過程,決不放過事故前期的隱患!

          把隱患當事故處理,首先是發現問題,找出事故隱患。發現不了問題,整改隱患就無從談起。許多事故的發生就是沒有及時發現事故隱患或“隱性隱患”造成的,很大程度上,發現問題甚至比解決問題更重要。這也是落實“關口前移,控制源頭”安全思想的重要措施,做到及時發現,超前防范,這樣就能防微杜漸,有效地遏制小問題轉化為大問題,隱患演變成事故。

          把隱患當作事故處理,就是要將事故隱患消滅在萌芽之中。事故具有突發性和偶然性,在風險仍然存在的情況下,即使今天產生了一起輕微的隱患,那么明天或者后天則有可能發生一起更加嚴重的事故。因此作為公司的一名員工或者管理者,要認識到風險的嚴重性,小題大做,舉一反三,找出發生事故的根源和內在聯系,然后采取積極有效的措施將隱患風險削減到最低限度。

          把隱患當作事故處理,需要始終保持清醒的預見意識和防范意識。就是要始終保持清醒的頭腦,居安思危,增強危機感、緊迫感、責任感、使命感,始終如一地堅持全方位、多層次削減隱患,對可能發生的事故隱患進行應急處理,才能真正實現由“管結果”向“管過程”轉變,由事故處理向隱患治理轉變。這樣的做法比出現事故后的“亡羊補牢”要高明得多,也有效得多。

                                                                                                                                                                           通訊員:天 宇


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