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      安全預防要“三多”

      2010-06-22 00:00:00
      admin
      原創
      2084

          安全,是供熱企業謀求發展的基石,是企業最大的效益。2010年安全生產月的主題是“安全發展,預防為主”,這充分說明做好預防工作,將安全隱患消滅在萌芽狀態,是確保安全生產的前提。要做好預防工作,必須做到“三多”。 

          一是反驕破滿,憂患意識多一點。孟子曰:“生于憂患,死于安樂”。供熱行業的特性決定其工作的危險性是任何時候都無法避免的,只要有運行著的設備,只要有人去操作這些設備,就必然涉及到“安全”。一起起血的教訓告訴我們,憂患意識是預防發生安全事故的思想大堤,安全生產局面越是穩定的時候,越要增強憂患意識。作為供熱企業來說,需要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,樹立憂患意識,克服麻痹思想,做到安全生產常抓不懈,防患于未然。供熱企業要抓好安全生產教育,形成經常性、規范化的培訓制度,提高職工執行《安規》的自覺性。同時,建立安全生產責任制,從上到下、從部門到班組,層層設立安全第一責任人,明確分工、落實責任,實現全面責任管理。作為供熱企業的職工,要正確認識當前的安全生產形勢,時刻緊繃安全弦,居安思危,牢固樹立安全隱患無處不在的危機意識,自覺提升安全技能和水平,切實變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”。只有增強安全生產的憂患意識,多一份遠慮和責任,少一分懈怠和忽悠,我們的“憂”才不會走進死胡同,才不會在“安樂”中死去。 

          二是防微杜漸,“小題大作”多一點。安全生產除了要嚴格執行“四不放過”要求外,更重要的一點,筆者認為應該是對那些尚未造成事故的苗頭緊抓不放,將其與發生的事故同樣認真對待、嚴肅處理。如果不對事故的苗頭進行“小題大作”,不但不能提高職工的安全意識,還會給企業的安全生產工作埋下深深的隱患。在現實中,部分管理人員依然存在著“重生產輕安全”的思想,對職工的一些違章現象,有的視而不見,有的礙于情面,只是“口頭批評”一下,豈不知正是由于這樣的“寬容大度”、“心慈手軟”,使作業者一些“小動作”得不到及時糾正,致使一些違章動作習慣成自然,給安全生產留下了大量的隱患。要抓好安全生產,徹底杜絕安全事故的發生,就得從點點滴滴的小事抓起,多些“小題大作”,嚴格要求,一絲不茍,才能筑起安全大堤。 

          三是剛柔并濟,人性管理多一點。安全生產過程中的人性化管理,必須與強化制度的建設和增強執行力相統一,既要做到嚴格要求職工遵守各項規章制度,又要信任職工的具體工作付出,恰當進行必要的檢查、督導、驗收,以促使職工在工作中建立良好的工作心態,集中精力從事本職工作,保持安全生產的計劃進度,精心、主動維護安全生產。

                                                                                 (文章來源:安全文化網) 通訊員:天 宇


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